大数据时代 “账房先生式”CFO转型迫在眉睫

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适逢大数据时代，人人身处变革之境。对企业财务总监（CFO）而言，更是如此，在庞大的数据流与信息流冲刷下，如何适应新时代下的新型财务营运模式，如何摸准未来发展的脉络？值得深思。

大数据时代和“云”时代到来，新技术、新科技层出不穷，全球财会制度与管理也在变革，上市公司的财务管理工作面临挑战与转型。如何把握财务制度与管理变革趋势，如何适应全球化与技术变革的要求，创新财务管理营运模式，成为上市公司财务总监急需解决的问题。

基于此，资本市场学院日前联合国际特许公认会计师公会（ACCA）举办上市公司财务总监前沿问题系列研讨班，帮助上市公司财务总监搭建深度交流平台，并由《首席财务官》、《商业价值》、《证券时报》提供专业支持。

“账房先生式”CFO

附加值较低

“对于CFO而言，思维和工具的转变迫在眉睫，这种转变显然是战略层面的。” 《首席财务官》社长田茂永开门见山地指出。

在田茂永看来，CFO在公司治理结构中的重要程度与企业发育状态高度相关，销售驱动型企业（营业额1亿元~20亿元）CFO基本处于账房先生状态，附加值相对较低，CFO可发挥价值空间25%；管理驱动型企业（营业额20亿元~100亿元） CFO天然处于业务流程的中枢位置，成为企业走向精益管理的发动机，但前提是管理层对此的认同，CFO可发挥价值空间50%；资本控制型企业（营业额100亿元以上）将是未来中国式跨国公司演变的最终形态，CFO可发挥价值空间100%。

田茂永指出，以目前初具形态的平安控股为例，其总部300余人，财务分析团队占50%，全部是精通旗下各控股子公司业务板块的财务分析高手；同时，在超大型民营企业进行二代交班的时候，CFO是一个绝对不容忽视的核心角色。

“如华为任正非之女孟晚舟、沙钢沈文荣之长子沈彬，均通过CFO一职强势介入了管理核心。”田茂永举例说。

对应下来，CFO具体可分为三种：第一种是核算型CFO，该类型CFO业务焦点为以核算为基础的流程管理；第二种是管理型CFO，该类CFO业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理；第三种是价值创造型CFO，该类CFO业务焦点为以资本运作为核心的集团整合。

田茂永认为，从核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表现在三种能力的全面提升：经营活动的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。

《商业价值》杂志董事总经理万宁也直言，互联网、云计算、大数据，层出不穷的新技术让财务总监迎接不暇，“颠覆”“变革”成了董事长、CEO口头的热词，随之而来的是要求业务部门展开实践与探索，而我们要在行驶的车辆上完成更换车轮。

万宁认为，数据成为企业在人力资源、生产资料资源和资本之外的第四资源。数据将帮助商家变得更智慧，更理解每一个用户，让用户有机会享用更个性化、更好的产品。用好数据的企业能充分利用互联网的溢出效应超越同行。而要想在互联网财务管理转型影响下更好地履行财务总监的角色，万宁认为要做好以下四方面工作：支持企业战略、管控业务过程、完善流程运营、创造企业效益。

移动互联网助力

CFO突破时空瓶颈

谈及技术变革对于财务管理的影响，金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁陈登坤很有感触：“移动互联网技术的变革支撑企业打通信息流最后一米！”

陈登坤介绍，在财务管理中引入了移动互联网技术后，CFO从繁琐传统的事务性工作中解放出来，有更多的时间和精力给企业提供有价值的前瞻性数据信息。

同时，通过企业移动运用，流程审批、报销、进度查询等都可以通过移动设备进行，实际上提升了企业生产力，把员工碎片化的时间系统化，工作变得触手可及，但同时又不至于影响到生活的平衡，移动技术帮助企业突破了时空瓶颈的限制。

具体而言IT变革到底对财务会有什么影响？陈登坤认为，最为关键的是移动应用打通了企业信息化的最后一米，催生了新的管理——云管理。过去的ERP只是专业用户用，现在是全员使用，甚至包括CEO都用；过去追求业务的效率，现在是追求全员的效率；过去讲的是流程和规则，现在讲的是共享和协助；过去是在办公室里用，现在是随时随地都可以用。

陈登坤认为，尽管很多企业都不是从事互联网金融的，但财务总监有使命让所在的企业纳入到整个互联网金融当中，“只有纳入到互联网金融体系之中，未来企业的信用才会得到持续积累，而且未来会为企业的融资提供很多方便。”

此外，借助互联网技术，还可以最及时、最准确地获取企业信息，从而为公司决策提供帮助，比如订单信息、支付信息、账务信息都可以自动采集和生成，并且可以按照不同指标直观对比，数据的可靠性和针对性都大幅提高。进而通过利用大数据的分析，帮助最高管理层去洞察大趋势、把握大未来、进行业务的创新。

“这才是未来CFO很重要的职能，能够帮助公司高层去把握未来、抓住新机会，更好地转型和创新。” 陈登坤说。

健康元药业集团股份有限公司副总经理钟山也认为，云计算、大数据对财务管理来说始终是一种工具，把复杂的东西变得更简单，从而帮助财务更有效的做出决策和管理。

中国无线科技有限公司执行董事兼总裁蒋超表示，未来对于海量数据的分析，包括模型的建立，会是财务人员的基本功。就大数据在财务管理方面的运用，他认为有两层意义：

第一，大数据可以快速帮助财务建立财务分析工具，而不是单纯做账。 “像我们公司一年开发差不多七百款手机，有时候可能同时开发几十款，都需要做非常精准的成本、生命周期的分析，大数据的作用十分明显。” 蒋超说。

第二，大数据应该不仅仅局限于本公司的大数据，更为重要的是学会怎么利用其他公司的数据。

蒋超举例道，比如一家公司在比较小的时候，对工资、薪水一直不知道怎么去定级，什么部门大概是什么工资水平。后来通过找到咨询公司做工资分析，给出了合理的定位。原因就在于这些机构有数据库存，有庞大的数据来源，可以帮助企业更好进行运营管理。
来源：数盟

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