4个跟领导汇报的数据分析方法
经历了几个月的工作，已经适应了工作节奏。但是他发现自己的工作和其他同事完成的差不多，但是却经常会被领导批评。
于是小A就“如何和领导相处”、“如何做好工作汇报”等等这样的问题请教了几个前辈，并在再网上找了一些资料，也确实有了一些收获。
要经常性地向老板汇报。即使没有阶段性的成果，也要告诉老板自己最近正在做的事儿。这样领导才知道你最近正在做什么，他才对你手头的事儿有掌控感。不会给他一个“突然惊喜”。
小A觉得这个很有道理，决定实践。可很快他又看到了另外一个回答。
你需要把自己的事儿做到极致，然后拿出优秀的结果向老板汇报。领导并不关心中间过程，不要像经常向老板请示，否则领导会觉得你没有主见。
他这时有点懵了，两个完全不同的建议看起来似乎都有道理，究竟哪一个才是真正的方法呢？
职场汇报是很多职场小白的痛点，他们在技术能力和工作态度上没有什么问题，但是因为不会汇报导致职场之路非常坎坷。
很多职场小白纠结于向上汇报当中的“汇报”两个字，他们觉得如果掌握了一种万能的汇报方法，就能够所向披靡，搞定所有的领导。
我们应该调整重点，把学习的重点从“汇报”调整到“领导”上，搞清楚领导是什么样的人，再用他们喜欢的方式进行汇报，这才是事半功倍的方法。
根据马斯顿博士的DISC性格分析，领导的类型可以根据做事的风格和做事的快慢划分成四个维度。
关注事的领导更关注把一件事儿做成，这些领导很可能是某类技术骨干一步步成长起来的，专业能力方面一般都比较牛。
关注人的领导可能在专业技术方面并不是特别优秀，但是他们的情商和组织能力比较高，能够把一群人团结在一起，合力做成一个项目。
有些领导做事会比较快，他们不会在乎目前的项目是否足够完美。他们信奉的是完成比完美重要。
有些领导呢则做事会比较慢，他们的信念是低头拉车也要抬头看路，他们更希望能够思考清楚一件事儿，思考清楚再开始干。
这样两个维度结合起来，就有四种不同的领导风格，分别是：
指挥型的老板，这类领导目标导向，行动力强。往往只看重事的推进。说话比较直接，好就是好，不好就是不好。这类领导骂人是很常见的，但是他们骂你是觉得你还有用，如果都不骂你了说明他们已经放弃你了。而且他们骂人往往就事论事，不影响平时的关系。
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对于这类领导，他们关心的是这一件事儿什么时候能够完成，所以不要扯一些。中间过程遇到的问题，然后自己的努力等等。
技术比较强的领导，不太喜欢听一些中间过程，因为他们觉得这些都是很简单的事情。除非你遇到一些技术难题要咨询，但也不宜过多。
这类领导比较善于人际沟通和协调，而且往往喜欢沟通。人一般比较外向，很乐意帮助别人。
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这是因为这类领导的工作方式是通过影响人来推进事。当你告诉了他这件事情涉及到的关系关键关系，那么他就清楚了自己后续要做的重点工作是什么。
讲一些有趣的体验呢，是因为社交型的领导往往是比较喜欢和人沟通，比较喜欢喜欢收集一些好玩的事儿。所以谈一些有趣的事儿有助于你们之间改善关系。对于社交型领导来说，套近乎是有用的。
思考型的领导，一般崇尚理性客观，典型的理工男思维。这种人往往还很抠细节，汇报时候的逻辑少有纰漏就很容易很抓住不放。
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他们本身就是直男思维，不太会搞职场关系。所以这类领导也不太会讲情面。汇报的时候最看中的是方案的逻辑和思考深度。
不要试图和这类领导套近乎，这些领导自身往往不擅长职场社交，所以对于刻意的职场社交也会有一定的排斥。
如果你也是一个不善言辞的理工男，那么在这类领导下面就会比较轻松。
支持型和社交型虽然都是关注人，但是他俩最大的区别在于社交型还是为了以推进事儿为目的，只不过以关注人作为手段。而支持型呢对事的推进没那么看重，对于关系的维护更为看重。他们往往会特别关注下属的感受，愿意为下属出头。这类领导一般来说包容性更强，愿意支持下属。
其他类型的领导往往更看重功劳。而对于支持性领导来说，没有功劳的话，苦劳也是会被认可的。这个领导比较喜欢，营造一个和谐的团队氛围，希望团队每一个人都能够有归属感。
要注意的是，这类领导虽然看起来是比较理想的领导类型，但实际上这里领导很很难胜任强力部门的领导岗，往往是一些边缘和支撑辅助类岗位的领导岗，一般是能不突出但忠心老板的元老级人物。
最后总结一下，职场新人进入职场后面对向上汇报这样一个巨大的难题，不要纠结在如何汇报，而是要纠结领导是什么人。搞清楚领导的类型，并用针对性的汇报他的汇报方式，去进行汇报会，会让你少走很多弯路。
至于更加具体的一些汇报的技巧，以后有时间再展开讲。
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