CPDA那些事|上海37期大数据沙龙回顾一
大家好，我叫周召安，目前在海南智企数据分析师事务所任职，很高兴今天能够在这里跟大家进行网络交流。感谢咱们当地CPDA授权中心组织了这次的见面，制造了CPDA圈内人的交流机会。
不同的地方交流的方式不一样，有的是一起出来吃个便饭，聊聊近况；有的是一起坐会议室唠唠，也有像今天一样的，定个主题，以来访者为主，进行沟通交流。
可惜这次疫情情况反复变化，所以原计划线下相聚的活动，只能改为线上。
经过与咱们当地的授权中心沟通，今天的主题是“如何快速地提升数据分析综合能力”。我将会从我自身经历出发，进行阐述，具体如下图所示。
为什么想要带来这个主题，显然我觉得这个会比数据分析中的方法论，统计和技术实现更加重要。
我是2011年毕业的，考了二本线末，但是去读了大专，学习软件技术。大学时就利用业余时间在淘宝上卖货，毕业后的第二年去了当地的一家IT硬件批发公司上班，做了网站运营管理，也是那时候遇见了CPDA。也庆幸那时候遇见了CPDA。
那年说起来也挺有意思，我把工作辞掉了，然后跟我妈拿了1.2万元，其中8800元拿去广州报名学习CPDA，剩下3200元当路费和生活费。在我发小那里住了1个月，除了周末上面授课外，周内每天看书学习，过得挺充实。
转眼很多年就过去了，那时候经常交流的同学，现在我们偶尔还联系着。脑海里仍然有老师上课的影子。上次去北京，还跟老师一块吃饭喝酒，唠唠家常，聊聊近况。
那时候的CPDA认证培训知识仍然记忆犹新，我接触到了不少的专业名词，从涵盖了数据分析基础的到涵盖投资分析的。
也许是对专业名词的探索，慢慢的我喜欢上了专业名词，不懂的就去百度搜一下，因此不知不觉中，培养了我的数据敏感度。
当时老师还教我们使用思维导图工具去记录这些知识点。当时不太擅长，于是照着书中的目录和关键内容记录出来，形成了一个很庞大的思维导图，也正是那时，培养了鸟瞰视角。
所以我总结了一下，当觉得数据敏感度不够的时候，就尽可能的去补专业名词，在了解的过程中，自我会提出这里不清楚，那里不了解，得继续了解，就这样日积月累，敏感度就有了。而觉得自己没有整体感的时候，可以通过思维导图去锻炼，也是非常有效的。
基于收获的成果，我对事物有了新的看法，查百度的次数频繁了，每看一本书都想着去形成思维导图，现在回想还是蛮有意思的。
这幅图是我记忆中CPDA的样子（现场对词云进行了介绍）
为了更直观的体现数据敏感度及鸟瞰视角，我举了个例子，具体如下，说说你在图中看到了什么？
众所周知，数据包含了数值、图形、声音等。图中有两幅图，我们先来说说右图，在有了数据的敏感度之后，我会说在右图中看到了一个有缺口的正方形，也会说看到了4条线。
后来发现，用数据的敏感度来看生活是这样子的：比如从我家到公司，一直以来我都是坐公交车，用时约15分钟，车站台附近有一家面包店，我经常去那里买面包，早餐会花掉8元左右。数据的敏感度让我意识到一个常规行为，也有细节。
再看看左图，在有了鸟瞰视角之后，我会说在左图中我看到了一个正方体，也会说看到一个框架。
用鸟瞰视角来看生活是这样子的：比如从我家到公司不仅可以坐公交车出行，我还可以骑共享单车，坐出租车，走路，搭乘同事的顺风车。
其中骑共享单大约花4毛钱，用时约30分钟，路上我可以吃碗粉汤，一样也是8元左右，早餐可以多种选择；坐出租车，10分钟就到公司了，很快，但是早餐就只能吃楼下便利店卖的餐包了，也是8元左右。鸟瞰视角让我意识到，多个细节可以组成方案。
于是，在后来的学习中，我都会按照这两种路径，不断的增加对专业名词知识的理解，还有就是形成鸟瞰视角的思维导图，对知识进行管理，便于温习，提升自我能力。大伙在学习CPDA内容或整理考试资料的时候，也可以基于关键词进行知识展开了解，搜集考试相关知识点，形成鸟瞰视图。
时间久了，后来的我看到这幅图，内心会多出一个见解，那就是我不知道那是什么，我需要一个场景，或者前置项才能决定它是什么。
有人会问，你这是故意的吧。其实不然，我们试想一下，当有人拿着这幅图来问你，你内心肯定会想：这不就是有缺口的正方形和正方体么？为啥问我？把我当傻子呢？不理他，要不然就一笑而过，说句别闹。
这种类似的场景在生活中经常遇见。我们在工作中，经常会将准备好的分析结果，向业务提出建议，但有些时候并不会被业务所关注，比如我们发现80%新客户会在第7天进行第二次消费，于是我们把结果告知业务，期望业务能够在第7天到来之前，做些动作，也确保更多的客户能够在那天响应。
但往往事与愿违，因为业务根据经验也能估摸着是第7天左右，所以对于业务而言并不新奇，他也就平淡的回复一句“哦”，或者不回复。
单点发现并不能形成方案，而且也很有可能并不是该阶段所关心的，总而言之，业务的不重视是有原因的。
后来我想了解这个原因，得到的回答大多是：你需要站在业务的角度去思考。
这个事情一直搁置了很久，我尝试在书中去找到答案，我也去跟其它CPDA数据分析师继续请教，听他们给我讲数据应用的案例或者跨部门沟通的故事，即使有过运营管理经验，但一直无法感同身受，案例再多，也难以运用到自己当前的工作中，套不进去。
在偶然的机会下，在一个求职的空档期，我当起了滴滴司机。也许是有了知识的底子，我很快服务分达到了100分，订单一直接个不停，当然也很累，从早到晚。也许是性格原因，再加上是油车，总想让车的油耗能够降下来，所以边跑边探究如何踩油门。
刚开始练习，车起步的时候经常会空转，经过长期的自我练习，不空转了，车的平均经济油耗也降了下来。后来不当滴滴司机了，也一样采用同样的方式去开车，车的平均经济油耗现在表显示是5.5。
就在研究踩油门的这段期间，我感受到了为什么出租车司机跟不要命似的，拼命踩油门，将乘客带往目的地，是因为他们需要靠快的车速，去节省出单程的时间，接更多订单，跑更多的公里数，他们是靠公里数的差价赚钱的。
后来每次打车，我都会给司机好评，并且在路程中，司机绕不绕路，我都很清楚，只要不超出底线，都能够接受。我将这种现象百度查了一下，原来这种现象叫做上帝视角。
上帝视角乃是叙述视角中，第三人称视角的别称。第三人称叙述者如同无所不知的上帝，能够以非现实的方式不受限制的描述任何事物。如在同一地点的不同时间点展开叙述，或是多个角色的心声交替出现。这种叙述方式由于没有视角限制，又称上帝视角。（现场就生活中的第三人称视角举了其它的例子）
后来的工作中，我经常会用到CPDA的一些知识点，以及通过鸟瞰视角去整理方案，并利用上帝视角进行跨部门协同，数据分析及产品设计。
我不再抱怨为什么业务不重视，而是在接受专业名词后，去鸟瞰名词关联的相关知识与实例运用，然后用形成的结果反问自己，这对于看到结果的人，有什么作用，作用多大，是暂时的还是长久的，如何才能更好的发挥作用。
后来回想，如果没有上帝视角，我们很难做好数据分析及数据产品，也很难推进公司的信息化发展与数据化应用。即使我们到那个业务那个岗位去做事，其实也是通过用第三人称来看待事物，这都属于上帝视角的范畴。
这次到上海出差，也是将挖掘好的客户规律，结合采购的统计视角和现场的第三人称视角，然后来看如何量化采购。
所以呀，这终究还是得感谢CPDA，如果没有专业名词知识的接收，敏感度就难以提升，没有鸟瞰视角，更不能理解上帝视角。（当然，夸CPDA并不是被充值了）
CPDA考试完后，我又把书看了多遍，《数据分析基础》看了3遍，《战略管理》看了2遍，《量化经营》看了4遍（现在是《营销数据分析》），《量化投资》看了5遍（现在是《供应链优化与投资分析》）。后面教材每一次改版，我都会找协会购买新版本教材，然后再看一遍。
想找到更多遗漏的知识点，就跟摸象一样，我想把CPDA的内容摸的再熟悉一些。与此同时，我也参加了成人继续教育，回到学校，学习当初遗漏的软件技术与数学等知识。
但是事与愿违，学的多，也忘得快，工作忙，也是有一出没一出的，尤其是在没有及时运用的情景下，感觉付出与回报不成正比。也许是教材看多了，后来在电子工业出版社宏伟哥沟通中，我意识到了摸象与拼象。
我深刻体会到，我现在看书学习，就是在摸象，摸完一本又一本，数据分析太大了，以至于在记忆力有限的情况下，摸完这边忘那边，有时候知识不够甚至摸不着，有时候沉迷在“数据分析”中难以回到现实。
那如何将摸象思维转变为拼象思维：大学的知识已经离我有点远，我难以用这些知识去拼象，CPDA的知识离我是最近的，于是基于CPDA教材很熟悉的前提下，决定拿CPDA的知识进行拼象，我发现书籍的内容其实可以以另外一种形式进行分类，那就是技术实现、法论运用和思路设计。
技术实现，就是在我们学习过程中，都通过什么技术去执行数据分析；方法论就是我们在进行数据分析时，采用了什么统计或运营管理方法；思路设计就是分析思路及执行的步骤。
在这三大板块当中，我将知识进行归类，然后将后续学的一些知识也往里加，一点点的拼，知道该找哪一块，很清楚的知道这个阶段，应该重点突破什么，是技术实现，还是方法论或者思路设计。
在这种均衡的情况下，很容易看到数据分析综合能力的提升，看得到对应的成就。（现场还就工具、方法论、思路设计的结合举了一些例子，并且对《给新手的企业数据分析实战》也做了简要介绍）
周师兄满满正能量的干货分享，可以直接扫码观看回放（回看截止日期为2021年1月21日，抓紧时间哦！）
